当前位置:首页 > 网创项目教程 > 正文内容

Keynote演示-设计指南,实战技巧案例,做出令人耳目一新的演示作品-74节

手赚快报1年前 (2024-05-30)网创项目教程1908

Keynote演示-设计指南,实战技巧案例,做出令人耳目一新的演示作品-74节 第1张

大家知道怎么才能做出令人耳目一新的演示作品吗?

首先,我们要明确我们的演示目的。我们需要让听众在短时间内理解并记住我们的核心信息,因此我们需要用简洁明了的语言来描述。

接下来,我们要精选案例。在挑选案例时,请确保这些案例能真正代表我们的产品或服务,具有广泛的适用性,且具有典型性。这样,我们的演示内容将更有说服力。

然后,我们要对案例进行深入分析。在分析过程中,我们需要找出案例中的关键元素,然后结合我们的产品或服务,对这些元素进行创新性组合,以打造出独特的演示内容。

此外,我们要注重演示技巧。在设计演示文稿时,我们可以运用一些技巧,如运用过渡效果、调整字体大小和颜色等,以增强演示效果。同时,我们还可以运用动画效果和交互设计,让演示更加生动有趣。

最后,我们要注重演示效果。我们可以尝试在多个设备上进行测试,以确保演示文稿在各种设备上都能够正常显示。此外,我们还可以邀请听众在演示前进行反馈,以便及时调整演示内容,使其更加完美。

总之,设计一个令人耳目一新的演示作品需要我们做好充分的准备、精选案例、深入分析、注重演示技巧和效果。希望这些实战技巧案例能帮助大家在演示工作中取得更好的成果!

课程内容:

第1节第1讲 正确认识软件界面.mp4

第2节第2讲 基本操作和自定义工作区,mp4

第3节第3讲 不同场暴的页面尺寸设置,mp4

第4节第4讲 实操案例-人物介绍(横版+竖版),mp4

第5节第5讲 幻灯片解决了什么问题?.mp4

第6节第6讲 分解你的制作任务,mp4

第7节第7讲 用3分钟梳理出内容提纲,mp4

第8节第8讲 确定整体框架和具体格式,mp4

第9节第9讲 找出三个问题并给出答案,mp4

第10节第10讲 视觉化表达的关键,mp4

第11节第11讲 什么是更合适的字体?.mp4

第12节第12讲 多大的字号可以看清?.mp4

第13节第13讲 「流行」的文字美化方法,mp4

第14节第14讲 文字较多的页面如何提炼,mp4

第15节第15讲 拷贝和粘贴样式.mp4

第16节第16讲 去哪里找「优质」的图片?.mp4

第17节第17讲 给图片再次「上妆」.mp4

第18节第18讲 图片风格的一致性.mp4

第19节第19讲 参考线和对齐.mp4

第20节第20讲 快速学握必要的 Ps 技术.mp4

第21节第21讲 不可忽视的形状.mp4

第22节第22讲 画龙点晴的图标(上).mp4

第23节第22讲 画龙点晴的图标(下).mp4

第24节第23讲 万能的圆角矩形,mp4

第25节第24讲 用形状「画」出一台手机.mp4

第26节第25讲 线条的重要性,mp4

第27节第26讲「对象」的层级关系,mp4

第28节第27讲 你的图表用错了.mp4

第29节第28讲 不得不用图表时怎么用好(上).mp4

第30节第28讲 不得不用图表时怎么用好(下).mp4

第31节第29讲 如何插入音效,mp4

第32节第30讲 插入视频的注意事项,mp4

第33节第31讲 给插入的视频添加封面,mp4

第34节第32讲 克制是第一准则.mp4

第35节第33讲 有关动画的5个问题.mp4

第36节第34讲 关于神奇的「神奇移动」.mp4

第37节(加更)神奇移动常见问题及解决方案,mp4

第38节第35讲 文字常用动画.mp4

第39节第36讲 图像常用动画.mp4

第40节第37讲 形状常用动画.mp4

第41节第38讲 数字滚动动画,mp4

第42节第39讲 重点强调动画,mp4

第43节第40讲 波浪上升动画,mp4

第44节第41讲 九宫格抽奖动画(上).mp4

第45节第41讲 九宫格抽奖动画(下).mp4

第46节第42讲 -键三连动画(上).mp4

第47节第42讲 -键三连动画(中),mp4

第48节第42讲 -键三连动画(下).mp4

第49节第43讲 为什么你永远学不会排版?.mp4

第50节第44讲「大厂】作品版面风格.mp4

第51节第45讲 快速排版的几个公式.mp4

第52节第46讲 排版后如何继续美化版面.mp4

第53节第47讲 什么是有气质的排版?.mp4

第54节第48讲 刻意的「高级」.mp4

第55节第49讲 交付比完美更重要.mp4

第56节第50讲 集中精神并不能提高效率,mp4

第57节第51期 國积信手拈来的素材库,mp4

第58节第52讲 说服领导不再改稿的理由.mp4

第59节第53讲 现场可能出现哪些意外?.mp4

第60节第54讲 「预演模式」的得力设置,mp4

第60节第54讲+「预演模式」的得力设置,mp4

第61节第55讲 如何解决紧张和忘词?.mp4

第62节第56讲 使用 iPhone 当作遥控器,mp4

第63节第57讲 导出为图像或动画,mp4

第64节第58讲 导出小且清晰的PDF文件(上).mp4

第65节第58讲 导出小且清晰的PDF文件(下).mp4

第66节第59讲 导出PPT的格式问题.mp4

第67节第60讲 导出为影片,mp4

第68节第61讲 制作视频的绝佳工具.mp4

第69节第62讲 Keynote做视频的流程,mp4

第70节61-62 加更,mp4

第71节第63讲 动画时间和节表设置,mp4

第72节第64讲 简单且必要的剪辑和识.mp4

第73节第65讲 去哪里找音效和背景音乐,mp4

第74节第66讲 视频的导出和封面.mp4

微信截图_20240530234238.png Keynote演示-设计指南,实战技巧案例,做出令人耳目一新的演示作品-74节 第2张

(10719期)Keynote 演示-设计指南

链接:

提取码:8y6t



网盘链接: 提取码:

温馨提示:

1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。

3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们(3064908708@qq.com),会尽快给予删除处理!


分享给朋友:

“Keynote演示-设计指南,实战技巧案例,做出令人耳目一新的演示作品-74节” 的相关文章

文章搬砖全新暴力玩法,单账号日收益500+,三天100%不违规起号,小白易上手

文章搬砖全新暴力玩法,单账号日收益500+,三天100%不违规起号,小白易上手

今天给大家分享一个全新暴力搬砖项目,单账号日收益轻松超过500元,而且三天100%稳赚不亏钱!这个项目零投资,投入时间少,适合所有空闲时间的朋友操作。目前,我们工作室已经成功操作了这个项目,并且收益单账号平均超过500元。更重要的是,这个项目适合刚开始操作的新手,因为我们的操作过程和技巧已经完全公开...

Ai撸头条,当天起号,第二天见收益,日入2000+

Ai撸头条,当天起号,第二天见收益,日入2000+

相信大家都知道,今日头条是一个非常火爆的互联网项目。最近,它的文章创收模式更是让人惊叹,收益相当客观。今年年初,我就入局了今日头条。然而,当前整体经济低迷,许多知名企业都在进行裁员,这导致越来越多的人面临着找不到满意工作的一个困境,从而去互联网上寻找出路。恰好今日头条文章创作给了很多普通人的一个机遇...

最新中视频必爆赛道,当天做当天起,单日收益300~500+

最新中视频必爆赛道,当天做当天起,单日收益300~500+

欢迎来到今天的最新中视频必爆赛道!在这个赛道里,我们将会为您带来最独家、最刺激的视频内容,让您在一天内轻松赚取300~500元的收益!为什么这个赛道是必爆呢?首先,我们所提供的视频内容都是当天制作,当天就能发布,让您的流量立刻起航。此外,我们的视频内容全部原创,不会违反任何规定,让您的视频更具竞争力...

问卷调查2-5元一个,每天简简单单赚50-100零花钱

问卷调查2-5元一个,每天简简单单赚50-100零花钱

当你对一个问卷感到满意时,你只需花费几分钟的时间回答它。然而,这个小小的努力却可以为你带来一些额外的收入。事实上,问卷调查是一个非常真实可靠的赚钱途径,而且一直都存在。当然,刚开始的时候,你可能不太熟悉问卷调查的操作方式,导致有些问卷无法完成。但是,你不用担心,因为这个过程会随着你的熟练而变得越来越...

24年抖音黑科技混剪日引300+创业粉,双驱重过原审不封号最新教程

24年抖音黑科技混剪日引300+创业粉,双驱重过原审不封号最新教程

亲爱的朋友们,欢迎来到本期课程。今天我们要聊的话题是抖音引流,尤其是不出现自己的镜头的方法。最近抖音对于项目拆解类的内容形式打击比较大,几乎死一片号。我自己也是用一个2.4万粉丝的引流账号被永久封禁了,用自己2.4万粉丝的抖音创业粉引流账号来实打实的进行试错,永久封禁总结出来的一些如何规避抖音创业粉...

学会薪酬绩效-突破人员困境:建立自己的【薪酬+绩效】体系,企业与员工双赢选泽

学会薪酬绩效-突破人员困境:建立自己的【薪酬+绩效】体系,企业与员工双赢选泽

学会薪酬绩效-突破人员困境:建立自己的【薪酬+绩效】体系,企业与员工双赢选泽你的钱真的花在刀刃上了吗?有限的钱怎么分,才能激励高潜员工?kpi怎么设计,才能避免干好干坏一个样?薪酬绩效往往是管理者的重大难题员工工作热情不高,上班摸鱼下班就走,工作敷衍,怎么办?工资涨了,奖金发了,为何员工反而不满了?...